采访当天，珠海振威集团办公楼的一个房间内坐满了人，他们正在聚精会神地听课。珠海振威集团的总裁助理包志东告诉记者，集团上下形成了浓厚的学习进修氛围。“我们企业能取得成功，关键在于我们是个要求进取的学习型企业。”
聪明男人想出美丽的名字
威丝曼服饰以“青春、时尚、靓丽”为品牌风格，可是谁也不会联想到，这个商标来源于中文意思为“聪明的男人”的英文单词——ｗｉｓｅ ｍａｎ。
１９８７年，改革开放之初，珠海振威集团的董事长谢秋河先生以３０００元起家，招聘６名员工开始创业。凭借着几美元加工、制造一件衣服，然后贴外国服装企业品牌的生产模式，他赚到了第一桶金。１９９７年，不满３０岁的谢秋河已经拥有３家子公司，２家工厂，９００多名员工的较大型服装加工企业。这时，谢秋河有了新的想法：创自己的品牌，自己做主。于是，他听从朋友的建议，取“ｗｉｓｅ ｍａｎ”中“Ｗ”、“Ｓ”、“Ｍ”三个字母，创立了珠海威丝曼（ＷＳＭ）服饰有限公司。
打响品牌有赖内外兼修
谈起威丝曼为何会获得成功，包志东提到了两点：售后服务和员工培训。
每个月，威丝曼会在全国５万多威丝曼ＶＩＰ客户中，选取邀请其中有４０－５０名，来珠海参观威丝曼的制作厂房，进行沟通交流。富含威丝曼服饰信息的企业刊物——威丝曼之友，每月都要在全国印制发放１２０万份。
“我们集团很注重提高员工的技能水平，经常自掏腰包组织培训。”谈到这里，包志东一口气说了两个事例：珠海振威集团８个分公司，其中４个分公司的老总都是自己培养出来的；威丝曼８０％左右的直营店店长也都是自己培养出来的。
见习记者 薛攀攀